重慶印刷廠的最新模式
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重慶印刷廠的最新模式

時間:2018-5-23 10:04:44

重慶印刷廠的最新模式 在重慶印刷廠界一個小型的印刷企業,閑時賞月,忙里跑風,而固定的設備及人員成本卻每天都在發生,真正接到大單時卻因為產能不足而扼腕嘆息。我想不僅僅是我的企業,大部分中小型重慶印刷廠企業都會對此感同身受。而這種季節性的“產能過剩”用馬列主義經濟學“生產力三要素”解釋,顯然是因為勞動工具流動性不足造成的。勞動力可以隨時流動,機器設備可不能需要時買、不用了就退掉。固定的設備投入,導致了固定的產能,面對波動的市場需求,常常做不到利益最大化。   我曾想,要是我能把產能存起來,隨時存取自由就好了。這個荒誕的想法,卻在印刷業外早已被實現——分時度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意;汽車租賃公司利用不是每天都使用的汽車做生意;沙發客利用晚上不會使用的沙發來落腳歇息……固定安裝在廠房里的印刷機、印后設備可不可以也把閑時產能利用起來呢? 重慶印刷廠一個朋友發現了這樣一個市場商機,有閑置設備接不到生意的老板,有一腔熱血、一身技術卻沒有啟動資金的創業機長,也有擁有穩定活源,希望有更高收益的業務員。而在一個企業里,機長永遠嫌老板給自己的工資低,業務員永遠嫌老板給的提成太少,而老板永遠覺得機長和業務員不夠賣力,然后留下了安安靜靜的設備躺在廠房里。于是他開展了這樣一個“眾籌”計劃,分別給老板的閑置設備、機長的專業技術以及業務員的資源價值化,以參股形式按照不同的比例合作,通過一系列規范使得合作穩定持久,老板可能變成了3個,但“產能”卻得到了最大效率的利用。

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